编者按

致敬地调先锋，凝聚奋进力量。在省地调院高质量发展的征程中，总有这样一些集体和个人，他们在平凡岗位上埋头苦干，在攻坚克难中挺立于一线，以实际行动生动诠释着“地调先锋”的深厚内涵。2026年，省地调院继续开设“地调先锋”专栏，讲述江苏地调院人在全力打造“创新、融合、数智、文明”现代化地质调查机构的进程中，所展现出的艰苦奋斗、团结奋斗、不懈奋斗的精气神。身边的榜样是“地调先锋”最鲜活的载体，我们将从他们身上汲取奋进力量，将“守正创新、敢为人先、包容兼济、敬业奉献、互助友爱”的地调院文化内化于心、外化于行，在各自岗位上争当先锋，携手推动高质量发展迈上新的台阶。

2025年，在省地调院党委的坚强领导下，人事处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，紧紧围绕中心工作和发展大局，凝心聚力、守正创新、担当作为，为地质调查事业高质量发展注入了强劲的人才动能和坚实的组织保障。

铸魂赋能：筑牢政治根基，锻造忠诚干净担当的模范部门

人事处始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保各项工作方向不偏、靶心不散。

强化理论武装，把稳思想之舵。严格落实“第一议题”制度，全年组织专题学习研讨16次，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想、关于自然资源工作论述和关于人才工作论述，扎实推进党的创新理论入脑入心、落地生根，持续提升从政治上看问题、在大局中抓落实的能力。党支部书记撰写的《探寻激发人才创新活力和潜力的“最优解”》《“选育管用”激活地质事业高质量发展“雁阵效应”》获中国自然资源报、中国江苏网关注。

严明纪律作风，涵养清正之气。持续深化党章党规党纪学习教育，组织党员赴南京地质博物馆“大思政课”基地、省党风廉政教育基地、梅园新村纪念馆等红色场所开展主题党日活动3次，组织开展专题学习及警示教育各4次，通过沉浸式教学强化“地质报国”初心使命。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，引导党员干部改作风、树新风，以真抓实干凝聚人心。

守牢安全防线，夯实发展之基。严格落实意识形态工作责任制，组织专题学习2次，因私出国（境）行前教育7人次，强化人才引进、宣传报道、政策解读等环节的政治把关。将廉政建设融入业务全流程、各环节，定期开展廉政风险排查并制定防控措施，营造了风清气正、安全稳定的干事环境。

聚力攻坚：建强战斗堡垒，打造协同高效的先锋团队

人事处着力建设团结有力、担当作为的处室班子和业务精湛、作风过硬的干部职工队伍，凝聚力、战斗力持续提升。

班子带头，凝聚核心合力。支部班子严格执行民主集中制，重大事项集体决策，团结协作、担当作为。党支部书记认真履行第一责任人职责，将党建责任细化为“年初有计划、年中有检查、年底有总结”的闭环工作机制，定期向分管领导汇报党建工作，以责任落实保障工作落地。支部注重发挥“头雁”效应，在重大项目推进、急难险重任务中，班子成员始终干在一线、走在前列，以务实作风带动全员攻坚克难。

团队赋能，激发内生活力。 坚持把组织生活与业务实践深度融合，创新“党建+”载体，与办公室、基础所、环境所等部门开展联学共建，通过一线调研精准掌握实际需求，推动党建优势转化为政策支持和服务效能。主动回应职工关切，开展2场次工资政策宣讲。积极参与“四下基层”活动，广泛征集涉及职称申报、岗位晋升、干部培养、队伍建设等方面的意见建议，并逐项推动解决，进一步提升了服务基层能力。深入实施“党员示范岗”项目，围绕岗位聘用、职称申报、信息校核等重点难点问题，组织党员骨干开展专项攻坚，在破解发展难题中锤炼队伍。

数智增效，提升管理效能。积极运用信息化手段赋能人事管理工作，创新采用“自主认证+委托认证+上门服务”相结合的退休职工待遇资格认证模式，完成456名退休人员资格认证。持续推进干部人事档案数字化建设和省人社一体化平台数据维护，以数字化手段推动管理效能与服务响应速度显著提升，赢得了干部职工的广泛认可。

精准施策：聚焦主责主业，书写服务发展的精彩答卷

人事处紧密围绕全院高质量发展战略需求，在干部选育管用、人才引育留用、激励担当作为等关键环节精准发力，取得了一系列突破性成果。

干部队伍建设系统推进，基石更牢。坚持党管干部原则，树立鲜明用人导向。牵头制定省地调院《干部队伍5年建设规划（2024-2028年）》，绘就干部工作“路线图”。全年规范完成10名内设机构正职试用期满考核，扎实做好单位主要负责人变动交接，干部工作规范性得到高度认可。印发干部管理工作提示，从严规范干部个人有关事项报告、社会组织兼职行为，切实提升干部管理的穿透力和有效性。

人才高地建设成果丰硕，活力迸发。牢固树立“人才是第一资源”理念，全力打造高水平人才高地。全年引进博士9人、硕士1人，高层次人才占比持续提升。积极争取并落实政策，完成31名专业技术人员职称聘任。首次建立专业技术岗位等级晋升公开遴选机制，通过专家评审、竞争择优，稳妥有序完成60名专业技术人员的岗位晋升。全年新增正高级职称16人、副高级职称8人，中国博士后科学基金面上资助对象1人。

育才模式持续创新，赋能成长。构建多元化培养体系。首次建立“导师结对”培养机制，为20名新进人员选配导师，助力快速成长。创新开展“处级干部上讲台”活动，推动管理经验与业务实践深度融合。全年分层分类举办各类培训班，精准提升干部人才的政治素养和履职能力。

综合考核简化优化，导向鲜明。全面落实为基层减负要求，加强统筹谋划，简化考核流程。尊重职能差异，坚持“干什么考什么”，对13个内设机构实施分类考核。优化考核指标，突出关键引领，推动评价指标体系更加聚焦高质量发展。强化考核结果与绩效分配、评先评优挂钩，放大考核效应，树立“实干实绩实效”的鲜明导向。

下一步，人事处将继续秉持高标准、严要求，持续抓好自身建设，不断提升业务能力，创新工作机制，努力锻造一个组织信赖、群众认可、实干有为的模范集体，为省地调院实现“十五五”良好开局提供更加坚实的人才支撑和组织保障。（人事处）