赋能“选育管用”激活“雁阵效应”

——江苏省地调院干部人才队伍建设工作纪略

江苏省地质调查研究院坚持以系统思维构建“尽心选才、悉心育才、用心管才、精心用才”的全链条工作机制，着力锻造一支政治过硬、本领高强、敢闯敢试敢担当的干部人才队伍，以实干实效推动“两为”主题活动走深走实，以地质工作实绩为“经济大省挑大梁”作出新贡献。

尽心选才，筑牢干部人才队伍支撑“蓄水池”

江苏省地调院将干部人才队伍建设作为推动高质量发展的核心要务，重点推进选“好才”，实现千里马和伯乐的“双向奔赴”。

坚持政治标准。坚持党管干部、党管人才原则，确保干部人才工作的正确政治方向。坚持把“两个确立”“两个维护”作为检验对党是否绝对忠诚的重要标准，树立崇尚实干的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判人才的标准，真正把讲政治、勇担当、走在前的人才，及时挖掘出来、合理使用起来。

强化建章立制。深入推进建章立制工作，健全干部人事管理制度体系，制定了《岗位管理暂行办法》《内设机构负责人选拔任用暂行办法》《工作人员奖励办法》等11项干部人事工作制度，涵盖选人用人、绩效考核、薪酬分配、人才激励、岗位管理等内容，形成制度化管理体系，为持续激发和释放创新创造活力提供政策支持。

强化人才择优选配。按层级、年龄和专业建立人才梯队，扎实推进人才源头建设。在充分摸清全院人才数量、质量和结构的基础上，围绕全院人才结构需求和岗位特点，高质量组织筹划公开招聘，组建以来已完成3个批次的高层次人才招聘，为该院核心科研能力提升注入“新动能”。

悉心育才，打造干部人才队伍成长“练兵场”

江苏省地调院突出思想淬炼、专业训练、实践锻炼相结合，坚持把重大项目、重点岗位作为干部成长的“练兵场”，进一步提升干部人才队伍的“实战能力”。

推动教育培训提质增效。深入实施干部队伍赋能提升计划，突出计划性、针对性和实效性，把政治理论学习与业务培训有机结合起来，开展“订单化”专题培训，依托党校、用好线上线下培训资源，推动各级各类干部培训全覆盖，全面提升干部队伍高质量发展的能力本领。建立“导师结对”培养机制，明确目标任务、培养期安排、导师遴选机制和职责，通过“一对一”示范引领，助力新进人员快速融入岗位，高效开展业务工作。

放在任务一线提升能力。突出在重大项目、专项工作等一线培养和锻炼人才，有计划地安排各类各级人才多岗位锻炼、重点工作磨炼，组织优秀技术人员参与到沙特阿拉伯地盾精细地质填图项目、国家山水工程、部省合作项目等实践中，投身到年度重点工作任务中，锤炼各类人才担当干事的“铁肩膀”“宽肩膀”。

加强高层次人才培养。依托博士后科研工作站以及部省科研平台，聚焦关键核心技术突破与自主创新能力提升，加大高层次人才和基础研究人才的培养力度。2024年，该院新增3人入选自然资源部高层次科技创新人才工程名单，4人入选自然资源部地质找矿后备青年科技人才清单，3人入选江苏省“333工程”第七期培养对象。

用心管才，干部人才队伍管理各环节“全覆盖”

江苏省地调院深入实施“党支部书记项目”“党员示范岗项目”等，以项目化推动党建工作与重点工作深度融合，坚持管在日常、严在经常，以“小切口”促成“大变化”。

压实责任链条。精准考核压实责任，将江苏省属事业单位高质量发展综合考核与院内设机构考核有机结合，并针对管理部门和业务部门差异化设置考核指标，覆盖全院13个内设机构及其负责人，明确年初“列清单”、年底“对账单”“收成绩单”，发挥考核“指挥棒”作用，推动各部门在高质量发展的赛道上创先争优，激发全体职工追求卓越和奋力拼搏的内驱动力。

用足岗位资源。持续做好岗位设置和岗位聘用等重难点工作，坚持科学谋划、动态调整，把握岗位晋升、跨岗位类别聘用节奏，不断强化“实干实绩”鲜明导向，激励担当作为。

严格日常监管。严格落实个人有关事项报告、述职述廉等制度，组织开展干部试用期满考核，通过日常考察、年度考核等，全面掌握干部人才队伍的综合表现。组织开展中层以上领导干部在社会组织、企业兼职情况清理统计，完善党员领导干部出国（境）管理机制等，从细微抓起、从点滴严起，持续加强干部日常监督管理，营造风清气正的良好政治生态。

精心用才，搭建干部人才队伍干事“大舞台”

江苏省地调院坚持“凭实绩说话”的选人导向，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，鼓足干部人才队伍干事创业的精气神。

严格规范干部选拔任用。认真落实江苏省委、省政府关于省属地勘单位体制改革的决策部署，严明组织人事纪律，坚持新时期好干部标准，稳妥有序推进内设机构组建和干部队伍建设。

精心谋划干部队伍建设规划。牵头研究拟定《江苏省地质调查研究院干部队伍5年建设规划（2024-2028年）》和年度建设计划，加强院干部队伍顶层设计，系统谋划干部队伍的结构优化与素质提升路径，明确阶段性目标和中长期规划，确保干部队伍建设的科学性和前瞻性。

持续释放正向激励效应。聚焦培育发展新质生产力，该院制定了《科技人才培养与引进管理办法》《地质科技创新发展奖评选办法》《科技成果奖励办法》等人才激励制度，从人才引进、培养，到成果奖励、转化等多个维度，全方位激发科技人员的创新活力。同时，设立科技创新引导基金，对地质调查成果、重大立项、业务创新等给予奖励，激励科研人员勇于探索关键技术难题和新兴研究领域，孵化省部级科技项目，进一步提升科研项目的层次与影响力。此外，该院充分运用导向激励增强价值认同，对敢于担当作为、积极干事创业、工作业绩突出的干部给予政治上关心、工作上支持，努力为更多优秀干部脱颖而出提供舞台。着眼事业发展需要，组织开展优秀年轻干部调研工作，对能扛硬活打硬仗、一贯表现好的年轻人才持续关注、递进培养，持续激活人才管理“一池水”。通过表彰嘉奖、及时奖励等方式，激发干部人才队伍干事创业活力，引导干部谋事干事、担当作为。

未来，江苏省地调院将牢固树立“人才是第一资源”理念，突出党建引领，进一步强化干部人才队伍建设，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措推动“两为”主题活动取得更大成效，为地质事业发展提供坚强有力的人才支撑和组织保障。(李善贵 王旭雁）

来源：中国矿业报